Lara Rejane Palestrante DevCamp

Lara Rejane
Itau

Valsando entre as exatas e as humanas, Lara é uma entusiasta do mundo ágil, da inovação do dia-a-dia, das mudanças, das cores, da adaptação, do lado de fora da caixa, que ainda acredita nas pessoas e suas relações, e sente prazer em servir. Pós graduada em Análise de Sistemas e em Qualidade em Desenvolvimento de Software, agilista evangelizadora e há 18 anos trabalhando no Banco Itaú, sentiu falta de se aprofundar mais nos complexos seres humanos que somos. Foi quando partiu para mais uma pós-graduação, desta vez em Psicologia para não psicólogos – aplicação no contexto de trabalho. No mundo ágil coleciona poucas letras: CSM, SA, SPC; e centenas de experiências, criações, tentativas, relatos de divã, falhas e sucessos, que adora transformar em ‘causos’ e dividir por aí.

Palestra: Gestão ágil de pessoas. Isto existe?

Com a invasão da agilidade no mundo de tecnologia e negócios as pessoas associam sempre uma gestão ágil à gestão de projetos. Bem, para saber mais sobre isso o Google tem centenas de dezenas de milhares de links explicando com riqueza de detalhes como gerenciar seu projeto de forma ágil. Mas como funciona a gestão ágil no contexto de pessoas? Ela existe ou é só mais um termo bonito no business bingo cotidiano? Como você faz a gestão do seu time? A agilidade contagiou outras áreas das companhias. Ate mesmo a área de pessoas, o famoso RH, tem se aventurado nos conceitos e pilares ágeis. Você e sua equipe podem ser ágeis também, independentemente se entregam software ou não. Com base nos pilares e princípios da agilidade, algumas práticas saudáveis e que (pasmem!) ainda tem muito gestor que não sabe/quer fazer, podem tornar sua gestão e interação com os colaboradores muito melhor. Vamos fazer uma conversa franca e aberta sobre nossa atuação, como pessoas que se responsabilizam pela gestão de pessoas, independentemente se são profissionais de desenvolvimento de software ou não. Como exercitamos e aprimoramos valores ágeis na gestão do time? A jornada para aprendermos e nos desenvolvermos com métodos ágeis e com gestão ágil não tem fim. Amanhã, o contexto será diferente e as ferramentas e práticas que conhecemos hoje talvez deixem de ser as melhores. Depois de aprender muito sobre tudo que você sabe hoje, você está pronto para desaprender e mudar?